為什麼團隊建設比您想像的重要 : 背後的心理學與科學
- Hensen Hy
- 7月17日
- 讀畢需時 3 分鐘
已更新:7月18日
為什麼要進行團隊建設?你可能覺得,團隊建設只是無聊的破冰活動、制式性團康遊戲,又或者只是從工作中抽離,那麼團隊建設為什麼重要呢?實際上,團隊建設是非常有用的:它是改善人們溝通、協作和績效的最有效方法之一。而這也不是憑空捏造的,而是有真實的數據、科學和心理學支持的。以下是為什麼團隊建設對台北到高雄的公司如此重要:
心理學顯示團隊建設的重要性
在 1950 年代,科學研究人員進行了一項研究,關於夏令營中的兩個團體。一開始,他們並不和諧,一夜之間,他們變成了死對頭。
但是,他們很快就面對了一個更大的問題:一個破損的供水系統,而需要兩個小組的參與才能修好。然而,狀況改變了。他們的敵意變成了合作,從前的敵人變成了好隊友。
研究人員將此稱為 「超級目標」(上級目標),它是一種將人們團結在一起的共同目標,即使是那些曾經有衝突的人。
這個心理學原理正是團隊建設對我們在台北的Wordshare Events如此重要的原因。除了創意遊戲之外,它還有很多其他的意義。團隊建設之所以重要,是因為它能創造一個空間,讓人們透過掙扎建立聯繫,慶祝小小的勝利,並建立真正的信任。

團隊建設研討會有好處
根據 Teamland.com 和 Teambuilding.com,數據不言而喻:
63% 的領導人表示團隊建設能改善溝通
79% 的員工在團隊建設活動後感到更有聯繫
54% 的員工說他們更有可能留在提供團隊建設的公司工作
同事間的社交活動可促進 50% 的溝通
團隊參與的公司獲利能力高出 22%
100% 參加 Teambuilding.TW 的客戶都覺得更願意重覆參加團隊建設課程
正如台中市一位知名的人力資源主管所解釋的,「事實上,吝於於舉辦在團隊建設的公司會錯失很多好處。此外,他們還有可能失去參與度、面臨更高的員工流失率,以及看著自己的員工在溝通與信任上十分掙扎。
團隊就像肌肉 - 如果不定期訓練,它就會開始變弱。台灣團隊建設有助於團隊保持良好狀態,因為團隊建設很重要。

團隊合作不是直覺 - 必須教導
科學研究顯示,如果沒有團隊協同效應,即使是表現傑出的球員也可能會失敗。舉例來說,2003 年,洛杉磯湖人隊擁有 NBA 史上最具天份的球員之一 - 包括超級巨星 Shaquille O'Neal 和 Kobe Bryant。但在幕後,這兩位球星個性衝突、溝通不良,以及持續的不和。
結果呢?儘管這支球隊人才濟濟,但卻分崩離析。湖人隊失去總冠軍,不是因為球技,而是因為他們沒有團隊化學作用。
團隊不能只受益於個人的偉大。在Teambuilding Taiwan,我們相信如果沒有共同的目標和相互的信任,即使是最偉大的隊伍也可能表現不佳。這再次強調為什麼團隊建設如此重要。團隊建設背後的心理學並不只是教科書上的 「團隊工作」,而是要創造適當的條件來發掘團隊的全部潛能。

為什麼團隊建設在 2025 年很重要
在這個數位時代,人們很容易感到孤立和單獨。今天的團隊比以往任何時候都更具有跨文化性、混合性和遠程性。這使得團隊建設比以往更加重要。共用同一間辦公室還不夠,他們還必須分享相同的使命。
無論是透過音樂、建造賽車,甚至是在殭屍襲擊中生存,創新的團隊建設都證明是這是有益的。它讓人們更有理由關心彼此 - 而這對他們的工作方式很重要。想要更好的績效?不要只覺得雇用更聰明的人 ,團隊建設也是其中關鍵因素。

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